Qu’est-ce que les communes ont à gagner et plus particulièrement la commune de Montana et ses habitants, si sensibles au devenir de la station, du fait de leur présence au coeur de ce territoire? Qu’en est-il des préoccupations des citoyennes et des citoyens quant à la manière de gérer le futur ? Comment les autorités perçoivent-elles les opportunités qu’elles ont ellesmêmes déclenchée? Comme une perte d’autonomie, une diminution du pouvoir d'influence dans le choix des priorités d’investissement, des effets de rattrapage indésirables entre les six communes, le relâchement des liens autorités/services communaux/citoyens? Ou plutôt comme la mise en valeur concertée des atouts, la suppression des investissements à double, le respect des différences, la concertation ouverte et sans arrièrepensées de blocage, de redistribution ou de calculs de répartition?

Plusieurs des éléments de réponses pourraient bien se trouver dans la manière de communiquer les choses et de présenter le «pourquoi du comment». C’est dans une optique de communication, mais aussi pour ne pas laisser tomber dans l’oubli les nombreuses démarches d’analyse, de réflexion, et de synthèse réalisées par les différents groupes de travail, que le présent article a été rédigé. Nous nous appuyons ici sur les rapports, procèsverbaux de séances et documents de travail existants.

Nous entendons dresser un état des lieux du PDI, mettre en évidence son rôle et, finalement, illustrer son influence sur la gestion du développement de la commune de Montana.

Par Claude-Gérard Lamon, in L'Encoche, décembre 2006


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